Coaching professionnel

Qu’est ce que le Coaching professionnel ?

François Délivré dans son livre « Le métier de Coach » donne cette définition pragmatique à ses lecteurs :
« Le coaching professionnel est une série d’entretiens individuels entre vous-même (le client) et un tiers extérieur dont c’est le métier (le Coach). Ces entretiens ont pour but de vous aider à atteindre vos objectifs et à réussir votre vie personnelle et professionnelle »

Le coaching individuel

Pour nous, le coaching individuel c’est accompagner des professionnels : Dirigeants, Managers, Cadres fonctionnels, collaborateurs à trouver leur chemin d’efficacité. Nous partons du besoin et des objectifs de la personne, pour développer ses compétences et son potentiel. Nous créons les conditions qui permettent à la personne, de trouver ses méthodes pour la réussite de ses projets.

Parce que l’accompagnement d’un professionnel, manager ou dirigeant, passe toujours par des interactions avec son équipe, sa hiérarchie, son organisation, nous avons aussi développé un savoir faire dans le coaching du Manager et de son équipe, du Dirigeant et de son organisation.

Le coaching du Manager et de son équipe

Toujours selon François Délivré : « il s’agit dans ce type de coaching d’aider le manager à prendre conscience de ce qui se passe dans son groupe et comment lui le responsable, peut changer une situation collective négative en dynamique de croissance »

Le Coaching du Dirigeant et de son organisation

Le Coaching d’un dirigeant suppose la prise en compte de la structure qu’il dirige, car les problématiques qu’il amène sont très largement en lien avec des questions d’organisation. Coacher un dirigeant c’est aussi prendre en considération la solitude qui est la sienne face aux grandes décisions. Il est nécessaire de naviguer en permanence entre 3 dimensions du coaching : à la fois individuelle centrée sur la personne du dirigeant, relationnelle centrée sur les questions de management d’équipe et organisationnelle centrée sur la structure elle même.

Eric Mangiarotta, Domofrance

Je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. La co-animation avec un Coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie.
La posture et l’effet miroir du Coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. On gagne du temps.

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Vincent Nyoma, Responsable Contrôle de Gestion

Je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction.

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Pierre R. repositionnement professionnel

Je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. J’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste.

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Franck Duporge, Gaz de Bordeaux

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
La difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas .
Il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.

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François Toulet, Clairsienne

Ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi.
Tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement.

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Amandine, chef de groupe dans une agence bordelaise de conseil en communication

Il y a vraiment un « avant » coaching et un « après » coaching. En m’aidant à préciser les axes de travail et à mieux comprendre mon fonctionnement et celui de mes collaborateurs, Delphine m’a permis de gérer les situations avec plus de sérénité et de productivité.

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Thierry, Responsable informatique dans un groupe de résidences médicalisées

Delphine fait preuve d’une véritable empathie et d’un véritable sens de l’analyse qui amènent rapidement la personne coaché(e) à se livrer et à réfléchir à sa personnalité et aux interactions qu’elle a avec ses collègues ou collaborateurs.

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Magali, Responsable comptabilité dans un groupe de résidences médicalisées

Mon entreprise m’a proposé de me faire accompagner par un coach personnel afin de compléter une formation de management et me faire avancer dans mon poste sur l’encadrement d’équipe. Mission réussie…

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Prisca, Responsable contrôle de gestion dans un groupe de résidences médicalisées

Le coaching individuel s’est fait pour ma part dans le cadre d’un changement de poste, en tant que manager d’une équipe de 4 personnes.

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Laure, Responsable communication

Lorsque je suis allée voir Delphine chez LP Conseil, je voulais quitter l’entreprise où j’étais depuis 20 ans, mais ne savais pas trop comment passer à l’acte…

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Nos différents types d’accompagnement

Coachings professionnels centrés sur …

La personneLa relationLe manager et son équipeLe dirigeant et son organisation
  • Je n’ai plus confiance en moi…
  • Pourquoi ne suis-je plus motivé ?
  • J’ai envie de changer de métier, d’entreprise…
  • Je manque de temps…
  • Je fais le vide autour de moi…
  • Mon collaborateur dysfonctionne (râle tout le temps, ne rend pas compte, n’est plus motivé, est passif,…)
  • Mon patron me met sous pression et me persécute…
  • Mon collègue ne me parle plus…
  • Je ne peux plus supporter M. X ou Mme Y…
  • Nos réunions sont inefficaces…
  • On perd trop de temps en discussions de couloir…
  • Mes collaborateurs travaillent chacun dans leur coin…
  • Je ne sais pas ce que font mes collaborateurs et où ils sont ?
  • Un sale climat s’est installé dans l’équipe…
  • Je constitue une nouvelle équipe, je veux la fédérer
  • Coaching individuel et coaching d’équipe
  • Les équipes ne comprennent pas notre stratégie d’entreprise
  • Mes services fonctionnels ronronnent
  • Notre organisation est obsolète
  • Je dois préparer ma succession
  • Nous devons préparer et réussir la fusion avec la société X
La personne
  • Je n’ai plus confiance en moi…
  • Pourquoi ne suis-je plus motivé ?
  • J’ai envie de changer de métier, d’entreprise…
  • Je manque de temps…
  • Je fais le vide autour de moi…
La relation
  • Mon collaborateur dysfonctionne (râle tout le temps, ne rend pas compte, n’est plus motivé, est passif,…)
  • Mon patron me met sous pression et me persécute…
  • Mon collègue ne me parle plus…
  • Je ne peux plus supporter M. X ou Mme Y…
Le manager et son équipe
  • Nos réunions sont inefficaces…
  • On perd trop de temps en discussions de couloir…
  • Mes collaborateurs travaillent chacun dans leur coin…
  • Je ne sais pas ce que font mes collaborateurs et où ils sont ?
  • Un sale climat s’est installé dans l’équipe…
Le dirigeant et son organisation
  • Je constitue une nouvelle équipe, je veux la fédérer
  • Les équipes ne comprennent pas notre stratégie d’entreprise
  • Mes services fonctionnels ronronnent
  • Notre organisation est obsolète
  • Je dois préparer ma succession
  • Nous devons préparer et réussir la fusion avec la société X

Les coachs professionnels du cabinet LP Conseil à Bordeaux sont tous formés et certifiés :

  • Coach & Team – Ecole C&T Vincent LENHARDT
  • Process Com Coaching® et Process Com Training® – Taibi KAHLER

LP Conseil est membre de l’Association européenne de Coaching – European Mentoring and Coaching Council – EMCC France – Adhère à ses valeurs et sa déontologie professionnelle (www.aecoaching.eu).

Pourquoi recourir à LP Conseil pour un coaching professionnel à Bordeaux ?

Le coaching pour dirigeants et managers, comme accélérateur de performance :

  • Valorise le potentiel humain de l’entreprise
  • Donne du sens et de la cohérence à une organisation
  • Donne ou redonne du sens à la mission confiée
  • Stimule l’autonomie et le sens des responsabilités
  • Facilite l’adaptation dans les situations de changement
  • S’inscrit dans une démarche de développement durable

Le coaching, un accompagnement « sur mesure »

  • Contribue à améliorer son positionnement professionnel
  • Permet d’atteindre aisance et confort dans sa fonction dans l’entreprise ou l’organisation
  • Vise l’efficacité dans son organisation personnelle
  • Améliore sa compétence relationnelle
  • Aide à faire des choix et à mettre en œuvre l’action la plus appropriée
  • Comment choisir votre Coach ?

Le codéveloppement au service de l’intelligence collective

Le codéveloppement est une démarche destinée à faire progresser les membres d’un groupe dans leurs pratiques professionnelles. Il s’appuie sur l’intelligence collective.

Cette pratique développée par les canadiens Adrien Payette et Claude Champagne s’inspire du courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation, et de la dynamique des groupes.

Le codéveloppement se range parmi les formations qui demandent une implication authentique de la personne. Les études prouvent que ce sont ces formations qui ont le plus d’impact et qui changent le plus la pratique des participants car elles invitent à l’authenticité, au parler vrai, à la bienveillance.

Comment choisir votre Coach professionnel à Bordeaux ?

Par LP Conseil

Qu’est-ce qu’un Coach professionnel ?

Un Coach professionnel :

  • a reçu une formation générale de coach et, mieux, dispose d’une expérience de ce métier
  • dispose d’une déontologie, l’affiche et la respecte
  • a fait un important travail thérapeutique afin de connaître ses zones d’ombre et empêcher qu’elles ne viennent perturber son travail avec ses clients : managers et dirigeants
  • a recours régulièrement à un superviseur pour traiter les difficultés personnelles auxquelles pourrait le renvoyer son travail avec les clients, et pour accroître son professionnalisme
  • sait poser un diagnostic sur le client et si nécessaire sur son entreprise. Pour cela le coach professionnel maîtrise au moins une approche de base en psychologie (Process Com, Analyse Transactionnelle, MBTI, PNL,…) et dispose de référents théoriques pour analyser les groupes et les entreprises, surtout s’il est coach de managers ou de dirigeants
  • dispose d’une culture générale du métier de coach : connaissance du monde de l’entreprise, lectures d’ouvrages spécialisés ou de journaux, ouverture à d’autres référents que les siens, participation à des congrès et formations personnelles, contacts avec des confrères, information sur l’actualité de la profession…
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10 questions pour bien choisir votre Coach professionnel selon LP Conseil

  1. Demandez au Coach de vous présenter et de vous expliquer le modèle qu’il utilise pour son approche psychologique du client (Process Com, Analyse Transactionnelle, MBTI, PNL, …)
    Evaluez le selon la clarté de sa présentation.
    Allez plus loin que la seule référence à une théorie de personnalité. Demandez lui : Quelle a été sa formation dans l’approche considérée ? Auprès de qui il a été formé ? Combien de temps a duré sa formation ?
  2. Demandez au Coach les noms de quelques-uns de ses confrères afin de vous assurer qu’il a un réseau.
  3. Demandez au Coach le nom de son superviseur – demandez-lui de vous raconter un cas ou ce dernier lui a été utile
  4. Demandez au coach sa déontologie – demandez-lui de vous expliquer un cas limite pour lequel il s’est appuyé sur sa déontologie pour apporter ce qu’il pensait être la meilleure réponse à la situation
  5. Vérifiez avant de choisir un coach s’il a clarifié avec vous les éléments de lieu et de confidentialité
  6. Parlez de votre entreprise au coach pour vérifier comment il entre dans votre cadre de référence et observez comment il amène le sien
  7. Demandez au coach comment il s’y prend pour accompagner un manager ou un dirigeant dont l’équipe vit un changement majeur et brutal.
  8. Demandez au coach ce qu’il ferait pour aider un client à reprendre confiance en lui
  9. Demandez au coach comment il procède pour aider un client à résoudre un conflit relationnel
  10. Demandez au coach quel a été son parcours thérapeutique et un exemple de ce qu’il y a appris pour le métier de coach

Organisez vos réunions, formations, séminaires chez LP Conseil à Bordeaux

Au 160 Cours du Médoc, dans le centre ville de Bordeaux, un espace cosy et fonctionnel peut vous accueillir pour vos réunions, formations, séminaires. Nous disposons d’une salle pouvant accueillir jusqu’à 15 personnes ouverte sur un coin cuisine fonctionnel.

Au calme dans un environnement arboré, nos locaux se situent à proximité des lignes B et C du tram, à mi-chemin entre les quais et la place Ravezies. N’hésitez pas à nous contacter.

Découvrez Bordeaux pour vos séminaires

Le guide anglo-saxon « Lonely planet » vient de classer Bordeaux ville la plus « tendance » au monde.

En 2017 mettez Bordeaux à votre agenda pour vos séminaires. A bientôt 2h de Paris, Bordeaux a diversifié son offre d’hébergement.

Les possibilités sont multiples, n’hésitez pas à nous consulter si vous souhaitez organiser un événement ou un séminaire sur la ville ou sa région. De multiples activités permettent également de découvrir avec agrément la capitale du vin et sa région.

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