Notre vision du coaching

Le coaching consiste à réaliser un accompagnement “sur mesure”  de toute personne souhaitant renforcer son efficacité professionnelle.

Nous partons du besoin professionnel et des objectifs de la personne pour développer son savoir-faire et son potentiel.

Le coaching est à la fois une aide et une co-construction destinée à une personne ou une équipe s’inscrivant dans un cadre professionnel et/ou managérial et/ou organisationnel.

Il vise à créer les conditions qui permette à la personne ou à l’équipe de trouver ses propres solutions dans une perspective et un développement à la fois durable et global.

LP Conseil accompagne des Dirigeants, des Managers, des Chefs de projets, des Cadres commerciaux… à trouver leur chemin personnel d’efficacité professionnelle dans le Chaos Management.

Notre démarche s’inscrit dans le courant de la psychologie Humaniste

Les consultants du cabinet sont issues de l’école de Vincent LENHARDT et on suivi le cursus Coach & Team

Les fondements théoriques sur lesquels nous basons nos interventions à l’égard du client sont :

• Le corpus Coach & Team - Vincent LENHARDT
• L’Analyse Transactionnelle (AT) - Eric BERNE
• La Programmation Neuro Linguistique (PNL) - John GRINDER - Richard BANDLER - Milton ERICKSON
• L’Élément Humain - Will SCHUTZ

Nos consultants ont été formés au maniement des concepts de chacun de ces corpus théoriques.

Notre déontologie

Obligations du coach

1- Formation professionnelle initiale et permanente :

Le coach a reçu une formation professionnelle initiale théorique et pratique de haut niveau apte à créer une compétence d’exercice du métier de coach.

Il s’engage à régénérer sa formation et son développement personnel tout au long de l’exercice de sa profession, via des participations à des sessions de formation complémentaire, à des conférences, ou à des colloques organisés par la profession.

2- Processus de travail sur soi :

Le coach atteste d’une démarche de travail sur lui-même approfondie, achevée ou en cours, ce travail étant bien distinct de sa formation.

3- Supervision :

Le coach a un lieu de supervision de sa pratique. Cette supervision est assurée en individuel ou en groupe par un ou des pairs qualifiés.

4- Confidentialité :

Le coach est tenu par le secret professionnel. Il prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui le consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne sans son accord exprès. Toute information sur un client est traitée de façon strictement confidentielle sous réserve du respect des lois en vigueur.

Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus de coaching ne peut ni commencer, ni perdurer.

Le client est néanmoins informé que dans certaines circonstances graves, où lui-même représente un danger pour lui-même ou pour les autres, le coach peut sortir de la confidentialité et entreprendre une action appropriée.

5- Indépendance :

Le coach se maintient dans une position d’indépendance. Dans un contrat tripartite, sauf spécification vue ci-dessous, il s’astreint à ne rien communiquer du contenu des séances, ni à la hiérarchie du coaché, ni à aucun autre tiers, et cela dans le seul intérêt du coaché.

Le coach garde sa liberté de refuser un contrat de coaching pour des raisons personnelles ou éthiques ou qui le mettrait en porte-à-faux par rapport à l’application de la présente charte.

Si le contrat de coaching tripartite prévoit que le coach rend compte à l’organisation, ce dernier ne peut le faire que dans des limites établies avec le coaché.

6- Respect de la personne :

Le coach observe une attitude de réserve, de respect et de bienveillance à l’égard de son client.

Une des caractéristiques d’une relation d’accompagnement telle que le coaching est l’existence d’un lien transférentiel entre coach et coaché. Ce lien peut mettre le coaché dans une relation de dépendance vis à vis du coach. Le coach n’en tirera pas avantage et s’abstiendra de tout abus de pouvoir et de passage à l’acte à l’encontre du coaché.

7- Attitude de réserve vis à vis des tiers :

Le coach observe une attitude de réserve vis à vis des tiers, public ou confrères, au travers d’informations qu’il peut livrer sur l’exercice de son métier, lors d’interviews ou de conférences, pour éviter, par exemple, tout risque de reconnaissance de ses clients par autrui, ou encore utiliser ses clients à des fins médiatiques.

Il pourrait toutefois être dérogé à cette règle dans le cadre de programmes pédagogiques, par exemple, sous réserve de l’accord exprès du ou des coachés et, le cas échéant, de l’organisation donneuse d’ordre.

8- Devoirs envers l’organisation :

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle le coaché travaille. En particulier, le coach garde une position extérieure à l’organisation et ne prend pas position ni ne s’ingère dans des questions internes, notamment de gestion des ressources humaines.

9- Obligation de moyens :

Le coach met en œuvre tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel de celui-ci, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Le coaché reste néanmoins seul responsable de ses décisions.