Mobiliser et accompagner ses collaborateurs en individualisant son management

 Formation, Management

Manager c’est savoir activer les leviers de motivation adéquats en individuel et en collectif, enfin de faire monter en compétence ses collaborateurs pour améliorer leurs résultats et ceux de l’équipe.

 Public

Managers opérationnels

Objectifs de la formation

  • Comprendre l’enjeu que constitue le développement de l’autonomie professionnelle des collaborateurs, clé de la performance collective et individuelle
  • Adapter son management en fonction du degré d’autonomie professionnelle de ses collaborateurs et des situations
  • Construire et faire vivre une équipe
  • Manager une équipe en situation avec des outils du management structurés

Programme

Management et motivation

  • Comment créer les conditions favorables à la motivation de ses collaborateurs
  • Les besoins psychologiques de la Process Com
  • Les manifestations positives et négatives des besoins psychologiques
  • Le lien entre besoin psychologique et motivation
  • Le manager et son équipe : les styles d’interactions
  • L’économie des signes de reconnaissance

Lien entre compétence, motivation et autonomie du collaborateur

  • Les composantes de la motivation
  • Le lien entre compétence, motivation et autonomie
  • Partage de représentation et apports théoriques

Adapter son management à ses collaborateurs

  • Présentation du Management Situationnel
  • Les 4 styles de management du modèle Hersey-Blanchard
  • Les 4 niveaux d’autonomie professionnelle
  • L’adaptation des styles de management aux niveaux d’autonomie professionnelle
  • Application du Management situationnel à la réalité et aux situations du quotidien – étude de cas

Adapter son management à son équipe

  • Management situationnel appliqué à l’équipe
  • Les 4 étapes de la création d’une équipe et les 4 niveaux de maturité
  • Les styles de management adaptés aux niveaux d’autonomie de l’équipe
  • Exercice (individuel & binôme) de mise en application sur leurs cas
  • Management Situationnel et dynamique d’équipe

 Les plus pédagogiques

  • Le démarrage du module commence par un partage de représentations : nous partons des grilles de lecture de chacun pour les enrichir et les faire évoluer
  • Nos apports théoriques sont suivis de mises en pratique ou de mises en situation construites autour de situations vécues par les participants, sinon proches de leur métier
  • Nous faisons vivre aux participants des ateliers de codéveloppement (format court) pendant lesquels les participants expérimentent une dynamique collective d’apprentissage sur des sujets réels apportés par eux selon une méthodologie participative

 Durée

2 jours

Les Formations Management

Développer une vision d’entreprise ou d’équipe

Avoir une Vision et savoir la partager avec son équipe est le plus important pour un dirigeant. Notre objectif d’accompagnement est de faciliter la construction partagée du projet stratégique de l’organisation.

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Professionnaliser sa pratique managériale : construisez avec nous un parcours pour vos managers opérationnels

Parce que la mission du Manager est complexe et hétérogène…nous vous proposons de construire avec nous une montée en compétence progressive de vos Managers au moyen d’un parcours complet.

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Manager de proximité – développez son style et sa pratique

Manager c’est ajuster en permanence son organisation, communiquer avec son équipe et son environnement pour lui apporter le sens dont elle a besoin pour se fédérer

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Communiquer avec ses collaborateurs et animer son équipe avec le modèle Process Com ©

Manager c’est communiquer avec son équipe et son environnement pour lui apporter le sens dont elle a besoin pour se fédérer, c’est comprendre les interactions relationnelles

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Mener des entretiens professionnels impactants

L’entretien professionnel doit être organisé à minima tous les deux ans, ou après une absence prolongée. Comment aborder ces entretiens et quelle place laisser au collaborateur ?

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Donner du sens et du « peps » à vos réunions

Incontournables pour communiquer, échanger et prendre des décisions, les réunions sont souvent beaucoup trop longues, trop bavardes ou trop ennuyeuses.

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Manager ses collaborateurs issus de la « Génération Y »

Notre propos ici est de permettre aux Managers d’acquérir de nouvelles compétences relationnelles pour favoriser intégration et fidélisation des collaborateurs issus de la génération Y.

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