LP Conseil, votre support Management

LP Conseil développe une approche humaniste et organisationnelle du management

  • Humaniste, parce que nos outils sont centrés sur la connaissance de soi, la connaissance des autres et de la relation en situation de management.
  • Organisationnelle, car les observations de la réalité du management passent toujours par des interactions avec son organisation. Une meilleure compréhension de son organisation doit servir à améliorer le niveau de performance des individus qui la composent

Parce que la mission du manager est complexe et hétérogène…

Manager c’est ajuster en permanence son organisation, communiquer avec son équipe et son environnement pour lui apporter le sens dont elle a besoin pour se fédérer, comprendre les interactions relationnelles, analyser les situations critiques, activer les leviers de motivation adéquats en individuel et en collectif, enfin faire monter en compétence ses collaborateurs pour améliorer ses résultats.

Comment accompagner vos Managers dans la complexité de leur mission ?

Comment renouveler leur pratique managériale pour améliorer leur efficacité?

Comment les aider à rester serein dans le Chaos management qu’impose un monde économique de plus en plus incertain ?

Comment peuvent-ils gérer leur rapport à la perfection, à la frustration, au changement,…

Comment les aider à manier le curseur : entre processus et contenu, poisson et Canne à pêche, directivité et délégation, contrôle et confiance…?

Les Ateliers du Management

Depuis 2010 nous pratiquons la démarche du codéveloppement au sein de tous nos parcours de formation. Objectifs : favoriser l’entraide, l’apprentissage et l’autonomie de nos stagiaires.

Dans le même esprit nous proposons un format spécifique aux « Managers » en inter ou intra entreprises : les Ateliers du Management.  Ces Ateliers sont déclinés en modules d’1 journée ou d’1 demi-journée selon une périodicité convenue avec chaque groupe.

…nous proposons 3 formes d’interventions permettant de développer de façon spécifique et complémentaire les aptitudes des Managers :

Le coaching individuel ou d’équipe :

  • centré sur la personne
  • centré sur la relation
  • centré sur le manager et son équipe
  • centré sur le dirigeant et son organisation

Le codéveloppement – Communauté d’apprentissage

  • entre pairs
  • entre opérationnels et fonctionnels
  • entre le manager et son équipe

La formation – Nous concevons et animons des parcours managériaux adaptés à chaque population pour :

  • Mieux se connaître et mieux connaître ses collaborateurs
  • Adapter son management aux situations et à ses collaborateurs
  • Identifier et agir sur les leviers de motivation
  • Mener des entretiens (annuel / motivation / intégration / performance / recadrage…)
  • Maitriser l’animation de réunions (informations, partage d’expériences, suivi d’activité, créativité…)
  • Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie
  • Développer la cohésion d’équipe
  • Organiser son activité et celle de son équipe
  • Piloter la performance de son équipe et faire le lien avec la gestion des compétences
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Nos prochains événements

Soirée codéveloppement - 30 Mai

 mardi 30 mai 2017 – 18h30 - 21h00 – Bordeaux

Petit-déjeuner découverte et expérimentation du modèle Process Com ®

 mardi 27 juin 2017 – 8h30 - 10h30 – Bordeaux

Process Com ® - Formation "Individualiser sa communication et son management"

 jeudi 28 septembre 2017 - vendredi 29 septembre 2017 – Toute la journée – Bordeaux

Retours formation « Gestion des émotions » – Christine Pareyt

J’ai apprécié le dynamisme de Christine, son vécu, ses expériences. Elle connait les contraintes du métier. L’ambiance dans le groupe était très sympathique.

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Vincent Nyoma, Responsable Contrôle de Gestion

Je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction.

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Pierre-Jean Rumeau, repositionnement professionnel

Je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. J’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste.

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Eric Mangiarotta, Domofrance

Je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. La co-animation avec un Coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie.
La posture et l’effet miroir du Coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. On gagne du temps.

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Franck Duporge, Gaz de Bordeaux

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
La difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas .
Il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.

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François Toulet, Clairsienne

Ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi.
Tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement.

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Amandine, chef de groupe dans une agence bordelaise de conseil en communication

Il y a vraiment un « avant » coaching et un « après » coaching. En m’aidant à préciser les axes de travail et à mieux comprendre mon fonctionnement et celui de mes collaborateurs, Delphine m’a permis de gérer les situations avec plus de sérénité et de productivité.

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Thierry, Responsable informatique dans un groupe de résidences médicalisées

Delphine fait preuve d’une véritable empathie et d’un véritable sens de l’analyse qui amènent rapidement la personne coaché(e) à se livrer et à réfléchir à sa personnalité et aux interactions qu’elle a avec ses collègues ou collaborateurs.

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Magali, Responsable comptabilité dans un groupe de résidences médicalisées

Mon entreprise m’a proposé de me faire accompagner par un coach personnel afin de compléter une formation de management et me faire avancer dans mon poste sur l’encadrement d’équipe. Mission réussie…

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Prisca, Responsable contrôle de gestion dans un groupe de résidences médicalisées

Le coaching individuel s’est fait pour ma part dans le cadre d’un changement de poste, en tant que manager d’une équipe de 4 personnes.

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Fabrizio Monaco, DRH Telecom Italia France

J’ai toujours apprécié les capacités professionnelles de Christine PAREYT, que ce soit d’un point de vue opérationnel (réalisation des programmes, gestion des équipes,…), ou pour sa capacité d’être toujours en avance avec un regard ouvert au contexte extérieur à l’entreprise.

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Lamia Meftahi, HR Manager

Forte de son expérience et de son expertise dans le domaine de la relation client, Christine a su rapidement appréhender nos besoins, nos enjeux stratégiques, et notre contexte multiculturel (puisqu’elle est intervenue en Tunisie).

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Laure, Responsable communication

Lorsque je suis allée voir Delphine chez LP Conseil, je voulais quitter l’entreprise où j’étais depuis 20 ans, mais ne savais pas trop comment passer à l’acte…

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Notre partenariat avec FREE

une relation de confiance

Free et LP Conseil, c’est une histoire qui a commencé en 2005 avec des missions de recrutement pour les activités Internet et mobile du groupe. Depuis 2012, nous accompagnons le trublion des Télécoms français en déployant différents parcours de formations destinés aux managers opérationnels, aux fonctions support et conseillers clients.

Nous avons formé et accompagné plus de 700 collaborateurs FREE en France et au Maroc sur 3 grandes thématiques : management – communication – relations clients. Nous avons introduit la Process Com et le codéveloppement dans des  parcours à chaque fois conçus sur mesure. Une aventure qui se poursuit avec de nouveaux projets…

Sur quels sujets accompagner vos Managers ?

Conduire un projet ou accompagner le changement en lui donnant du sens et en limitant les freins

Co-élaborer ou partager une vision d’entreprise ou une vision d’équipe qui s’appuie sur votre ADN

Communiquer

  • Renforcer l’image de l’entreprise auprès des salariés, des clients, des prospects
  • Prendre la parole en public
  • Etre synthétique à l’oral et à l’écrit

Développement personnel

Développer la confiance en soi permet de gagner en efficacité et en confort. Vous apprendrez à vous connaître et à utiliser au quotidien les outils adaptés à vos besoins afin de : gérer votre stress, vos émotions et gérer votre temps.

  • gérer son stress et ses émotions
  • optimiser son temps
  • développer l’estime de soi

Renforcer la cohésion et la coopération

Créer de la valeur en innovant, en co-élaborant – favoriser la créativité et l’initiative

Gérer des situations RH particulières :

Les problématiques RH sont multiples et souvent très chronophages pour les managers. Les traiter efficacement requiert un vrai savoir-faire. LP conseil accompagne depuis 2004 les entreprises sur toutes ces questions :

  • Réussir ses recrutements
  • Réussir les entretiens d’évaluation professionnelle, les entretiens de recadrage, de motivation et d’objectifs
  • Désamorcer un conflit, identifier les désaccords faire tomber les malentendus
  • Identifier les risques psychosociaux et les désamorcer
  • Manager la génération Y
  • Manager l’intergénérationnel
  • Manager une équipe à distance
  • Faire des managers opérationnels des acteurs RH : devenir partenaires, améliorer la collaboration transverse
  • Comprendre et faciliter les relations avec les partenaires sociaux

Des parcours de formation management innovants

Nous avons conçu un parcours de formation intitulé « Consolider et développer sa pratique managériale » qui offre une montée en compétence grâce au modèle Process Com © et à une démarche innovante de codéveloppement.

Le dispositif est personnalisable autour de 5 thématiques :

  • Management de proximité – mon style et ma pratique – Appréhender sa posture de manager en s’appuyant sur le modèle Process Com ©
  • Structurer et professionnaliser sa pratique – le Management situationnel et motivationnel – les styles d’interactions PCM
  • Faire vivre la dynamique d’équipe : communiquer et animer en face à face ou en collectif avec l’éclairage de la Process Com ©
  • Piloter la performance & organiser le travail de son équipe – Evaluer et accompagner la performance – prendre en compte l’organisation dans la performance de l’équipe
  • Mettre son style de management au service d’une politique RH

Au cours de son parcours, chaque participant mène des plans d’actions, anime une séquence de formation, vit des temps d’analyse, d’échanges de pratiques et de résolution de problème et fait l’expérience d’une communauté d’apprentissage dans une démarche de codéveloppement.

Une équipe passionnée et expérimentée

Nos consultants sont issus du monde de l’entreprise et partagent la même passion pour le développement des ressources humaines et le management des hommes.

  • Ils ont acquis une expérience confirmée dans l’animation et le management d’équipes
  • En complément, ils ont suivi des parcours de formation et de certification au coaching au codéveloppement ainsi qu’à la conception et l’animation de sessions de formation.

Tous possèdent une expérience du conseil, du coaching et de la formation que nous mettons à votre service, pour développer les compétences de vos Managers.

Des Coachs certifiés Coach & Team

Pour nous, le coaching c’est accompagner des professionnels : Dirigeants, Managers, Cadres des fonctions transverses, collaborateurs… à trouver leur chemin personnel d’efficacité. Nous créons les conditions qui permettent à la personne, de trouver ses propres solutions.

Notre boîte à outils et nos boussoles théoriques s’enrichissent au gré de nos expériences et de la démarche de formation permanente de nos consultants :

Nos modèles phares :

  • Le 4 D des pratiques professionnelles, outil LP CONSEIL
  • Les outils du coaching professionnel développés par Vincent LENHARDT COACH & TEAM ®
  • La Process Communication Management ® développée par Taibi KAHLER
  • L’analyse Transactionnelle – Eric BERNE
  • Le triangle de Karpman – Steven Karpman
  • Le Management situationnel – Paul HERSEY et Kenneth BLANCHARD
  • Les principes de l’Action Learning et de la pédagogie inversée
  • La démarche de codéveloppement : Adrien Payette et Claude Champagne – SECODEV
  • La Théorie organisationnelle de Berne – TOB – Eric BERNE
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