Mettre en place un contrat de génération
Vous envisagez l’embauche de jeunes collaborateurs, en cherchant à capitaliser sur l’expérience de vos seniors et vous souhaitez : développer la performance et la compétitivité de votre entreprise, en améliorant la gestion des compétences pensez au contrat de génération.
Public
Entreprise de moins de 300 salariés
Objectifs de la formation
L’objectif de cette formation est de donner les outils et les compétences nécessaires et suffisantes aux salariés « séniors » et « référents » pour faire de ces échanges une opportunité de développement au sein de l’entreprise quelque soit sa taille.
Cet objectif suppose de :
• respecter et gérer la mixité des âges,
• Connaitre les notions de pratiques, compétences et expertises.
• Comprendre les principes de la pédagogie.
• Savoir mener un entretien et faire un suivi
Programme
L’intérêt du contrat de génération pour maintenir les compétences qui font le professionnalisme de l’entreprise
- Le contrat de génération : une vision concrète et opérationnelle
- Comment définir le professionnalisme au sein de votre entreprise?
- Définitions d’une pratique professionnelle, d’une expertise et d’une compétence
- Le rôle du référent : entre manager, coach et formateur, trouver sa place…
- Les techniques de suivi de la progression
La pédagogie
- Comment impliquer un adulte dans sa monté en compétences
- Un objectif pédagogique : comment le formaliser et le fixer
L’entretien et le suivi
- Les techniques d’entretien
- Le suivi du « jeune » salarié : organisation et formalisation
Les plus pédagogiques
- Chaque participant vient avec les contenus de formations suivis par « le jeune », son CV
- Chacun pourra travailler sur la définition des missions
- Des simulations d’entretiens et de debrief pour chaque thématique
- Une partie des connaissances et de l’évaluation peut être travaillée à distance
Durée
2 jours
Les Formations Développement RH
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