Le codéveloppement : une démarche au service de l’intelligence collective de votre organisation.
De nouveaux défis se présentent à vos Managers ? Ils doivent mener un projet complexe ? débloquer une situation ? Gérer un conflit ?
Nos ateliers les aident à améliorer leur pratique professionnelle.
Partir du vécu terrain, prendre du recul, se remettre en question, être acteur, impliqué et solidaire, créer une communauté d’apprentissage, passer à l’action voilà ce que nous proposons dans nos ateliers du Management au moyen d’une démarche de codéveloppement structurée.
Public
Des groupes de 6 à 8 managers (sans lien hiérarchique direct) qui vont vivre une série de rencontres d’une demi-journée ou d’une journée avec un animateur, facilitateur externe, maîtrisant la méthode, sur une durée de 6 à 8 mois.
Objectifs de la formation
- Favoriser l’émergence de solutions concrètes
- Prendre du recul sur ses certitudes
- Apprendre à gérer des problématiques relationnelles
- Savoir se faire aider et savoir aider
- Découvrir de nouveaux outils et pratiques de management
- Expérimenter de nouvelles techniques d’animation de groupes
- Se mettre en mouvement et passer à l’action
Programme
Les séances de codéveloppement sont structurées en séquences d’une journée ou d’une demi-journée.
Au cours d’une séance, un participant, le « client » présente au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P) pour lequel il veut obtenir de l’aide de ses pairs pour prendre du recul, y voir clair et améliorer sa pratique.
Les autres participants sont alors « consultants ». Ils ont pour challenge de réussir à apporter une aide utile au client en le laissant cheminer et construire sa propre réponse.
Chaque séance se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes :
- L’exposé : le client expose, les consultants écoutent
- Questions de clarification : les consultants formulent des questions d’information, le client répond et précise
- Contrat de consultation : le client définit sa demande et présente un contrat de consultation que les consultants reformulent et sur lequel tous s’entendent
- Consultation : les consultants produisent. Ils formulent librement leurs impressions, commentaires, idées, interprétations, conseils, suggestions,… sans recherche de consensus. Le client écoute, fait préciser note
- Synthèse et plan d’action : le client assimile l’information, précise ce qu’il retient et conçoit un plan d’action. Les consultants l’aident à préciser et à compléter
- Apprentissage et évaluation : le client et les consultants décrivent leurs apprentissages respectifs et en prennent note. Ils partagent leur évaluation de la séance.
Partant de cette base simple, l’animation va gagner en finesse au fur et à mesure des séances et faire découvrir ce que peut être l’intelligence collective et la facilitation du changement.
La simplicité du déroulement peut évidemment faire illusion. Les chausses trappes existent à chaque étape.
Le Codéveloppement correspond donc à une méthodologie définie et doit être distinguée d’autres approches qui sont peut être « parentes » mais nettement différentes telles que les groupes d’analyse ou groupes d’échanges de pratiques, le co-coaching, les groupes Balint, l’intervision, ou encore le coaching de groupe.
Les Plus pédagogiques
Les participants à nos ateliers vivent la démarche à la fois comme consultant (aidant) et comme client (aidé).
Les participants sont plongés dans la vie d’un groupe de codéveloppement dans la durée.
C’est une pédagogie qui part du terrain et de l’action pour aller ensuite vers l’analyse, la conceptualisation puis retourne vers l’action.
Le formateur adapte le rythme des séances à ce qui s’y passe en prenant le temps de faire des arrêts sur image et des apports théoriques en lien avec le sujet traîté.
La phase d’apprentissage et d’évaluation de la séance permet d’ancrer des pratiques nouvelles mais aussi de partager les perceptions et les découvertes.
Durée
6 à 8 demi-journées ou journées espacées dans le tempsDernière mise à jour de la page : 14 juin 2024
