Luc Pascal – Coach, Formateur et Conseil RH

  • Fondateur et associé du cabinet LP Conseil depuis 2004
  • Coach certifié Coach & Team : Ecole Vincent Lenhardt
  • Certifié Process Com ® Coaching & Training – KCF Taibi Kahler
  • Membre de l’Association Européenne de Coaching – EMCC France
  • Auparavant :
    • 14 ans d’expérience dans la fonction Ressources Humaines en entreprise :
      • Responsable droit social et relations sociales – filiale Société Générale (Banque)
      • Responsable formation – Manitou (Industrie mécanique)
      • Responsable Régional Ressources Humaines grand sud ouest – TNT Express (Transport)
    • Diplômé Maîtrise Administration Economique et Sociale – Université Paris 2 Assas – 1989
    • Diplômé Master RH – Institut Gestion Sociale, IGS Paris – 1990

Domaines d’interventions

  • Coaching individuel : managers opérationnels et transverses, dirigeants
  • Coaching d’équipe
  • Conception, animation de parcours de formation management et développement RH
  • Conseil RH : recrutement, management, relations sociales, ingénierie de formation, outplacement

Exemples de réalisations

 

  • Coachings individuels de managers opérationnels et de dirigeants
  • Accompagnements de managers avec leurs équipes
  • Conception et animation de parcours de formation management secteur Télécom• Public : 570 managers opérationnels• 4 modules de 2 jours
  • Formation de 790 managers à la Process Com en inter et intra entreprise
  • Constitution et animation de groupes de codéveloppement en inter et intra entreprise
  • Accompagnement de cadres dans leur repositionnement professionnel (Outplacement durée moy. 5 mois)
  • Recrutement cadre et non cadre pendant plus de 16 ans en entreprise et en tant que conseil externe
  • Etablissement et gestion de plan de formation pendant 8 ans en entreprise (150 à 500 K€ annuel)
  • Ingénierie financière de formation : mise en place d’un EDDF pour permettre la reconversion et le développement de 4 sites industriels – financement
  • Conseil en relations sociales auprès de la DG d’une banque pendant 4 ans

Vincent Nyoma, Responsable Contrôle de Gestion

Je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction.

Eric Mangiarotta, Domofrance

Je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. La co-animation avec un Coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie.
La posture et l’effet miroir du Coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. On gagne du temps.

Pierre R. repositionnement professionnel

Je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. J’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste.

Franck Duporge, Gaz de Bordeaux

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
La difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas .
Il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.

François Toulet, Clairsienne

Ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi.
Tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement.

Fais de ta vie un rêve, et d’un rêve, une réalité.

Antoine de Saint-Exupéry.

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