LP Conseil, cabinet RH à Bordeaux

Partenaires de votre développement RH sur toute la France : coaching, formation, management et conseils en ressources humaines

Créé en 2004 par Luc Pascal, le cabinet RH LP Conseil à Bordeaux s’est construit autour de rencontres, de partages de compétences et de talents dans les métiers du recrutement, de la formation, du conseil en management, du coaching et de l’accompagnement du changement.

Notre vocation aujourd’hui est d’optimiser le développement professionnel des dirigeants et de leur organisation, des managers et de leurs équipes.

Remettre l’homme au cœur de l’entreprise dans un processus d’humanisation et de performance durable est notre ambition.

Nous sommes un cabinet conseil en gestion des ressources humaines souple et inventif qui crée des stratégies, des méthodes et des solutions personnalisées pour accompagner vos changements dans un climat de bienveillance et un souci constant de responsabilité et d’autonomie.

Nous intervenons pour différentes missions de conseil RH à bordeaux, mais aussi en Nouvelle Aquitaine et sur toute la France.

Nous prenons un plaisir fou à bousculer les idées reçues, à imaginer des projets innovants !

« La grandeur d’un métier est peut-être, avant tout, d’unir des hommes »

Antoine de Saint Exupéry

Luc Pascal

Coach, formateur et conseil RH

  • Fondateur associé du cabinet LP Conseil depuis 2004
  • Coach certifié Coach & Team
  • Certifié Process Com ® Coaching & Training
  • 14 ans d’expérience dans la fonction Ressources Humaines en entreprise

Delphine Monnier

Coach, formatrice et
consultante en communication

  • 15 ans d’expérience en agence conseil en communication
  • Spécialisée en communication interpersonnelle
  • Coach certifiée Coach & Team
  • Certifiée Process Com ®

Christine Pareyt

Formatrice, coach, et consultante en ingénierie de formation

  • 20 ans d’expérience dans la gestion de projets RH
  • Consultante et formatrice depuis 2012
  • Certifié Process Com ®  Coaching et Training – KCF Taibi Kahler
  • Coach en cours de certification : École Vincent Lenhardt Coach & Team

FOCUS >> Formation Process Communication

Individualisez votre communication avec la Process Communication

Et préparez la « certification en communication interpersonnelle »

La qualité de notre communication est un des facteurs clés de notre réussite tant dans notre vie professionnelle que personnelle.

Le Process Communication Model® est immédiatement opérationnel et permet de développer une communication efficace. Être formé au Process Communication Model® permet ainsi de fluidifier la communication dans l’entreprise, avec ses partenaires et dans sa vie personnelle.

Le Process Communication Model® est connu, reconnu et utilisé dans le monde entier comme outil de communication et d’aide au management des entreprises.

Grâce à son dispositif de certification, cette formation peut être financée jusqu’à 100%, en fonction de la situation de votre Compte CPF (voir détail dans la fiche formation).

Coaching professionnel

Pour notre cabinet RH, la mission du coaching c’est d’accompagner des professionnels à trouver leur chemin personnel d’efficacité.

Nous partons des objectifs et besoins de la personne pour développer ses compétences, sa confiance en soi et son potentiel. Nous sommes attentifs à créer les conditions qui permettent à chacun de s’appuyer sur ses talents et ses ressources pour trouver ses solutions.

Pour un accompagnement global, notre cabinet LP Conseil développe également à Bordeaux le coaching des organisations et des équipes.

Formation

La vocation de notre cabinet conseil consiste à renforcer la coopération dans les entreprises. Nos parcours de formation centrés sur le développement des managers et des fonctions support permettent de renforcer :

  • la qualité de la relation dans les équipes
  • les échanges et la culture de l’entraide
  • les performances individuelles et collectives

Nos thématiques de formation :

Ateliers du Management

Depuis 2010 notre cabinet pratique le codéveloppement, une approche et une démarche au service de l’intelligence collective. Nous l’intégrons à tous nos parcours de formation. Objectifs : favoriser l’entraide, l’apprentissage et l’autonomie de nos stagiaires.

Dans le même esprit, nous proposons un format spécifique aux « Managers » en inter ou intra entreprises : les Ateliers du Management.  Ces ateliers sont déclinés en modules d’1 journée ou d’1 demi-journée selon une périodicité convenue avec chaque groupe.

 

Formation Process Com ® - Certifiante et éligible CPF - Janvier - février 2020 - Bordeaux

 jeudi 23 janvier 2020 - vendredi 14 février 2020 – 9h00 - 17h30 – Bordeaux

Venez vous former au Process Communication Model en 4 jours + 7 h d'e-learning et obtenez une Certification en communication interpersonnelle - Process Communication Model - CPF N° 235 742

Formation Process Com ® - Certifiante et éligible CPF - Mars-Avril 2020 - Bordeaux

 jeudi 12 mars 2020 - vendredi 3 avril 2020 – 9h00 - 17h30 – Bordeaux

Venez vous former au Process Communication Model en 4 jours + 7 h d'e-learning et obtenez une Certification en communication interpersonnelle - Process Communication Model - CPF N° 235 742

Eric Mangiarotta, Domofrance

Je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. La co-animation avec un Coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie.
La posture et l’effet miroir du Coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. On gagne du temps.

Pierre R. repositionnement professionnel

Je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. J’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste.

PJR

Ayant participé à un groupe de codéveloppement inter-entreprise chez LP Conseil, je recommande vivement d’y participer, tant je trouve l’outil puissant ! Quant aux sujets abordés, je ne les dévoilerai pas ici (je ne reviens jamais sur mes promesses), tout ce que je peux assurer, c’est qu’il n’y a pas de tabou. En revanche, cela n’aide pas à faire revenir l’être aimé, ni à trouver les numéros gagnants du loto.

Vincent Nyoma, Responsable Contrôle de Gestion

Je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction.

Franck Duporge, Gaz de Bordeaux

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
La difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas .
Il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.

François Toulet, Clairsienne

Ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi.
Tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement.

Amandine, chef de groupe dans une agence bordelaise de conseil en communication

Il y a vraiment un “avant” coaching et un “après” coaching. En m’aidant à préciser les axes de travail et à mieux comprendre mon fonctionnement et celui de mes collaborateurs, Delphine m’a permis de gérer les situations avec plus de sérénité et de productivité.

Thierry, Responsable informatique dans un groupe de résidences médicalisées

Delphine fait preuve d’une véritable empathie et d’un véritable sens de l’analyse qui amènent rapidement la personne coaché(e) à se livrer et à réfléchir à sa personnalité et aux interactions qu’elle a avec ses collègues ou collaborateurs.

Magali, Responsable comptabilité dans un groupe de résidences médicalisées

Mon entreprise m’a proposé de me faire accompagner par un coach personnel afin de compléter une formation de management et me faire avancer dans mon poste sur l’encadrement d’équipe. Mission réussie…

Prisca, Responsable contrôle de gestion dans un groupe de résidences médicalisées

Le coaching individuel s’est fait pour ma part dans le cadre d’un changement de poste, en tant que manager d’une équipe de 4 personnes.

Fabrizio Monaco, DRH Telecom Italia France

J’ai toujours apprécié les capacités professionnelles de Christine PAREYT, que ce soit d’un point de vue opérationnel (réalisation des programmes, gestion des équipes,…), ou pour sa capacité d’être toujours en avance avec un regard ouvert au contexte extérieur à l’entreprise.

Lamia Meftahi, HR Manager

Forte de son expérience et de son expertise dans le domaine de la relation client, Christine a su rapidement appréhender nos besoins, nos enjeux stratégiques, et notre contexte multiculturel (puisqu’elle est intervenue en Tunisie).

Laure, Responsable communication

Lorsque je suis allée voir Delphine chez LP Conseil, je voulais quitter l’entreprise où j’étais depuis 20 ans, mais ne savais pas trop comment passer à l’acte…

Références

Quelques-uns des clients que nous accompagnons
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