Comment votre direction vous a-t-elle présenté cette proposition d’accompagnement professionnel ?
Franck DUPORGE : La direction a répondu à une demande de support de ma part sollicitée à plusieurs reprises. Je n’avais pas précisé sous quelle forme je souhaitais être aidé.
Mon Manager et la D.R.H. de Gaz de Bordeaux m’ont proposé un coaching. Une première chez Gaz de Bordeaux
Pourquoi avez-vous accepté ?
FD : je recherchais une aide personnalisée.
Au cours de mes entretiens annuels ou de mes rencontres avec ma direction de service, lorsque le sujet était abordé, je faisais souvent référence à une formation suivie quelques temps auparavant.
Ce n’était pas du coaching individuel mais une formation de groupe, mais notre formatrice avait su, de mon point de vue, toucher individuellement chaque participant, faire ressortir les points positifs pour chacun d’entre nous. Nous replacer dans le contexte.
Dans la présentation qui m’a été faite de cette accompagnement, il m’a semblé pouvoir retrouver cette proximité
Pourquoi avez-vous choisi de travailler avec Luc PASCAL ?
FD : Parce que le « contrat » était clair.
Le contenu a été clairement défini dès notre première rencontre :
– Les objectifs à atteindre
– les engagements de chacun : LP Conseil, la direction de GDB et du Service, moi
– la durée
Le point le plus important étant de pouvoir arrêter si le « courant » ne passait pas entre Luc Pascal et moi.
Qu’est-ce que ce coaching vous a apporté de nouveau dans votre pratique du management ?
FD : je suis plutôt d’un tempérament « tout ou rien » « blanc ou noir » pour moi et pour les autres
Les nuances sont peu présentes dans mon quotidien.
Ce coaching m’a aidé :
– à comprendre, à rechercher et accepter les nuances qui peuvent exister
– à optimiser mes objectifs et ceux de mes collaborateurs
– à rechercher des solutions adaptées aux problèmes rencontrés avec ou par mes collaborateurs pour atteindre les objectifs
– à pouvoir déléguer des taches sans en acceptant les contraintes pour moi
– à comprendre que l’on peut trouver de l’aide tant de la part de sa hiérarchie que de ses collègues
Je pense être plus à l’aise, plus ouvert vis-à-vis des autres, et plus indulgent avec moi-même peut être…
Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
FD : la difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas
Il fallait ensuite accepter de se livrer (plus ou moins) personnellement pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.
Ce cap étant passé et pour ce qui concerne le coaching proprement dit, la difficulté était de pouvoir replacer dans le milieu professionnel la mise en pratique des exercices.
Mon objectif était d’acquérir une certaine fluidité dans mon management ; et je ne souhaitais pas que la mise en pratique ne soit reçue que comme une mise en application d’exercices par mes collaborateurs.
Il m’a donc fallu aussi travailler sur ce relationnel.
Quel a été pour vous le bénéfice personnel de ce Coaching ?
FD : Le plus important : avoir un autre regard sur moi-même
J’ai pu mettre des mots sur mes points forts et points faibles
Cela m’a aidé à avoir un autre regard sur mes collaborateurs, sur les différences qui peuvent exister dans leur approche des choses par rapport aux miennes
A la question ‘En quoi j’ai changé’, je dirais que j’essaye d’aborder le quotidien d’une manière différente.
Avec succès ?
Je le crois, en tout cas avec plus d’ouverture et un peu plus d’assurance dans les contacts.
Il est difficile d’être objectif lorsqu’on parle de soi. Aussi je pense que c’est aux proches qu’il faut demander de répondre à ce type de question.
Comment votre direction vous a-t-elle présenté cette proposition d’accompagnement professionnel ?
Franck DUPORGE : La direction a répondu à une demande de support de ma part sollicitée à plusieurs reprises. Je n’avais pas précisé sous quelle forme je souhaitais être aidé.
Mon Manager et la D.R.H. de Gaz de Bordeaux m’ont proposé un coaching. Une première chez Gaz de Bordeaux
Pourquoi avez-vous accepté ?
FD : je recherchais une aide personnalisée.
Au cours de mes entretiens annuels ou de mes rencontres avec ma direction de service, lorsque le sujet était abordé, je faisais souvent référence à une formation suivie quelques temps auparavant.
Ce n’était pas du coaching individuel mais une formation de groupe, mais notre formatrice avait su, de mon point de vue, toucher individuellement chaque participant, faire ressortir les points positifs pour chacun d’entre nous. Nous replacer dans le contexte.
Dans la présentation qui m’a été faite de cette accompagnement, il m’a semblé pouvoir retrouver cette proximité
Pourquoi avez-vous choisi de travailler avec Luc PASCAL ?
FD : Parce que le « contrat » était clair.
Le contenu a été clairement défini dès notre première rencontre :
– Les objectifs à atteindre
– les engagements de chacun : LP Conseil, la direction de GDB et du Service, moi
– la durée
Le point le plus important étant de pouvoir arrêter si le « courant » ne passait pas entre Luc Pascal et moi.
Qu’est-ce que ce coaching vous a apporté de nouveau dans votre pratique du management ?
FD : je suis plutôt d’un tempérament « tout ou rien » « blanc ou noir » pour moi et pour les autres
Les nuances sont peu présentes dans mon quotidien.
Ce coaching m’a aidé :
– à comprendre, à rechercher et accepter les nuances qui peuvent exister
– à optimiser mes objectifs et ceux de mes collaborateurs
– à rechercher des solutions adaptées aux problèmes rencontrés avec ou par mes collaborateurs pour atteindre les objectifs
– à pouvoir déléguer des taches sans en acceptant les contraintes pour moi
– à comprendre que l’on peut trouver de l’aide tant de la part de sa hiérarchie que de ses collègues
Je pense être plus à l’aise, plus ouvert vis-à-vis des autres, et plus indulgent avec moi-même peut être…
Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
FD : la difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas
Il fallait ensuite accepter de se livrer (plus ou moins) personnellement pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.
Ce cap étant passé et pour ce qui concerne le coaching proprement dit, la difficulté était de pouvoir replacer dans le milieu professionnel la mise en pratique des exercices.
Mon objectif était d’acquérir une certaine fluidité dans mon management ; et je ne souhaitais pas que la mise en pratique ne soit reçue que comme une mise en application d’exercices par mes collaborateurs.
Il m’a donc fallu aussi travailler sur ce relationnel.
Quel a été pour vous le bénéfice personnel de ce Coaching ?
FD : Le plus important : avoir un autre regard sur moi-même
J’ai pu mettre des mots sur mes points forts et points faibles
Cela m’a aidé à avoir un autre regard sur mes collaborateurs, sur les différences qui peuvent exister dans leur approche des choses par rapport aux miennes
A la question ‘En quoi j’ai changé’, je dirais que j’essaye d’aborder le quotidien d’une manière différente.
Avec succès ?
Je le crois, en tout cas avec plus d’ouverture et un peu plus d’assurance dans les contacts.
Il est difficile d’être objectif lorsqu’on parle de soi. Aussi je pense que c’est aux proches qu’il faut demander de répondre à ce type de question.