Magali, Responsable comptabilité dans un groupe de résidences médicalisées

J’ai été accompagnée par Luc en coaching à un moment difficile pour moi puis j’ai suivi un parcours de formation certifiant à la Process Communication.

4 jours de formation Process Communication

Nous avons passé une journée de cohésion d’équipe et de définition d’objectif très riche, où l’ensemble des participants y a trouvé richesse, entrain et engagement.

J’ai apprécié le professionnalisme, la disponibilité, la méthode et le suivi de Luc

Luc Pascal, un formateur à l’écoute qui favorise la mise en situation et l’expérimentation. Je recommande chaudement cette formation PCM de 4 jours

Nous étions 12. Nous avons passé 4 jours fantastiques à la découverte de soi et de l’autre. Cela nous a donné des clés pour mieux se comprendre et surtout communiquer dans les périodes de stress

J’ai suivi chez LP Conseil  une formation à la Process communication de 4 jours. La formation est très intéressante et surtout très utile : elle permet de mieux se connaître et de mieux rentrer en relation

J’ai gagné en sérénité et j’avance avec une vision plus positive et confiante. Merci à Luc !

Un coaching personnalisé qui m’a permis de construire une belle dynamique et de retrouver des méthodes de management que j’avais mises de côté.

Le coaching permet d’appréhender de manière positive, neutre et sans jugement les situations à enjeux, indépendamment de leur nature (stress, émotionnelle, stratégique, sociale)

Je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. La co-animation avec un Coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie.
La posture et l’effet miroir du Coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. On gagne du temps.

Je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. J’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste.

Je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction.

Avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ?
La difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas .
Il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. Jusqu’où fallait-il dire les choses. Cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament.

Ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi.
Tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement.

Il y a vraiment un “avant” coaching et un “après” coaching. En m’aidant à préciser les axes de travail et à mieux comprendre mon fonctionnement et celui de mes collaborateurs, LP Conseil m’a permis de gérer les situations avec plus de sérénité et de productivité.

Delphine fait preuve d’une véritable empathie et d’un véritable sens de l’analyse qui amènent rapidement la personne coaché(e) à se livrer et à réfléchir à sa personnalité et aux interactions qu’elle a avec ses collègues ou collaborateurs.

Le coaching individuel s’est fait pour ma part dans le cadre d’un changement de poste, en tant que manager d’une équipe de 4 personnes.

LP Conseil a su rapidement appréhender nos besoins, nos enjeux stratégiques, et notre contexte multiculturel.

LP Conseil m’a appris à comprendre mon mode de fonctionnement, à faire des choix plus sereinement.